IPERC
Curso de autoinstrucción · MEATIC S.A.C. · “Ingeniería que cambia el mundo”Fundamentos: peligro, riesgo y el IPERC
Todo el sistema de prevención se apoya en distinguir bien dos palabras que se confunden a diario: peligro y riesgo. El IPERC nace de esa distinción.
¿Qué es el IPERC?
El IPERC (Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Controles) es la metodología base de la gestión de seguridad: permite reconocer qué puede dañar, qué tan grave es y qué hacer para controlarlo, antes de que ocurra el accidente.
Peligro y riesgo no son lo mismo
Distínguelos
Toca cada tarjeta.
Existe por sí mismo: una escalera, un cable energizado, un solvente. No depende de quién esté cerca.
Aparece cuando alguien se expone al peligro. Sí cambia según los controles que apliques.
- Ley 29783 – SST: obliga a identificar peligros y evaluar riesgos (Principio de Prevención).
- D.S. 005-2012-TR – Reglamento: el IPERC debe hacerse con participación de los trabajadores y actualizarse.
- R.M. 050-2013-TR – Modelos referenciales de la matriz IPERC.
- El IPERC identifica peligros, evalúa riesgos y define controles antes del accidente.
- Peligro es la fuente de daño; riesgo es la probabilidad × severidad de que ese daño ocurra.
- El riesgo se controla; el peligro muchas veces no se puede eliminar del todo.
- La Ley 29783 y el D.S. 005-2012-TR obligan a realizar y actualizar el IPERC con participación de los trabajadores.
Un supervisor dice: "Aquí no hay riesgo, llevamos años sin accidentes en el montacargas." ¿Es correcto ese razonamiento?
No digas "no hay riesgo". Di "el riesgo está controlado". El peligro casi siempre sigue ahí; tu trabajo es mantenerlo bajo control.
Tipos de IPERC
No todos los IPERC son iguales. Según el momento y el detalle, se usan tres tipos que se complementan entre sí.
Los tres tipos
La línea base da el panorama general; el específico cubre tareas y cambios; el continuo captura lo que cambia en el día a día. Los tres juntos mantienen la gestión de riesgos viva, no en un papel archivado.
- Existen tres tipos de IPERC: línea base, específico y continuo.
- La línea base es el diagnóstico inicial y completo de la organización.
- El específico cubre una tarea, proyecto o cambio concreto.
- El continuo lo hace el trabajador antes de cada tarea, en el lugar de trabajo.
La línea base se hace una vez y se actualiza; el continuo se hace cada día. Si solo tienes el de la carpeta y nadie hace el de campo, el sistema está a medias.
Identificación de peligros
No puedes controlar lo que no ves. El primer paso del IPERC es reconocer todos los peligros, y para eso conviene clasificarlos por tipo.
Clasificación de peligros
Mecánicos
Partes móviles, atrapamiento, golpes, cortes, proyección de partículas.
Eléctricos
Contacto directo/indirecto, arco eléctrico, cables expuestos.
Físicos
Ruido, vibración, temperaturas extremas, radiación, iluminación.
Químicos
Polvos, vapores, gases, líquidos corrosivos o tóxicos.
Biológicos
Virus, bacterias, hongos, fluidos, vectores.
Ergonómicos
Posturas forzadas, movimientos repetitivos, carga física.
Psicosociales
Estrés, fatiga, jornadas, carga mental, violencia laboral.
Locativos
Pisos, desniveles, orden y limpieza, espacios, almacenamiento.
Cómo identificarlos
- Recorridos e inspecciones del área de trabajo.
- Observación de tareas y entrevistas a los trabajadores.
- Revisión de incidentes, casi-accidentes y estadísticas previas.
- Consulta de fichas técnicas, SDS y manuales de equipos.
- Identificar peligros es el primer paso del IPERC: no se controla lo que no se ve.
- Los peligros se clasifican en mecánicos, eléctricos, físicos, químicos, biológicos, ergonómicos, psicosociales y locativos.
- Se identifican con recorridos, observación de tareas, entrevistas y revisión de incidentes.
- La participación del trabajador es clave: él conoce los peligros reales de su tarea.
Quien mejor conoce los peligros de una tarea es quien la hace todos los días. Identificar peligros sin escuchar al trabajador es identificar solo la mitad.
Evaluación de riesgos: probabilidad y severidad
Identificado el peligro, hay que medir el riesgo. El riesgo se valora cruzando dos factores: qué tan probable es el daño y qué tan grave sería.
Los dos factores del riesgo
El nivel de riesgo resulta de combinar ambos: Riesgo = Probabilidad × Severidad. Un peligro poco probable pero catastrófico puede ser tan crítico como uno frecuente y leve.
Cómo se estima la probabilidad
- Exposición: ¿cuántas veces y por cuánto tiempo se está expuesto?
- Controles existentes: ¿hay barreras que reduzcan la posibilidad?
- Personas expuestas: a más personas, mayor probabilidad de que alguna sufra el daño.
- Capacitación y procedimientos: ¿el personal sabe trabajar de forma segura?
- El riesgo se evalúa cruzando probabilidad y severidad.
- Riesgo = Probabilidad × Severidad.
- La probabilidad depende de la exposición, los controles, el número de expuestos y la capacitación.
- Un evento poco probable pero catastrófico puede ser tan crítico como uno frecuente y leve.
Una tarea expone a 20 trabajadores a un peligro durante toda la jornada, sin controles. Otra expone a 1 trabajador 5 minutos al mes, con barreras. ¿Cuál tiene mayor probabilidad?
Al estimar probabilidad, cuenta cuántos se exponen y por cuánto tiempo. Un peligro que toca a 20 personas todo el día pesa más que uno que toca a uno por un minuto.
La matriz de riesgo y los niveles
La matriz IPERC convierte la evaluación en una decisión clara: cruza probabilidad y severidad y te dice qué tan urgente es actuar.
Cómo se lee la matriz
En un eje va la probabilidad y en el otro la severidad. Donde se cruzan, se obtiene el nivel de riesgo, codificado por colores. Cuanto más alto el nivel, más urgente y prioritaria es la acción.
| Severidad ↓ / Probabilidad → | Baja | Media | Alta |
|---|---|---|---|
| Catastrófica | Alto | Crítico | Crítico |
| Grave | Medio | Alto | Crítico |
| Leve | Bajo | Medio | Alto |
Qué hacer según el nivel
Ningún trabajo debe iniciarse o continuar con un riesgo en nivel crítico/intolerable. Primero se aplican controles hasta bajarlo; recién entonces se trabaja.
- La matriz cruza probabilidad y severidad para dar el nivel de riesgo.
- Los niveles se codifican por colores: bajo, medio, alto y crítico.
- Cuanto más alto el nivel, más urgente y prioritaria la acción.
- Un riesgo crítico/intolerable obliga a detener la tarea hasta reducirlo.
Evalúas trabajar en altura sin línea de vida: severidad catastrófica (caída mortal), probabilidad alta. ¿Qué nivel sale y qué decides?
La matriz no es para llenar una casilla y archivarla: es para decidir. Si sale rojo, no se trabaja hasta que baje. Así de simple.
Jerarquía de controles
Saber el nivel de riesgo no basta: hay que reducirlo. Y no todos los controles valen lo mismo. La jerarquía ordena cuáles aplicar primero.
De más a menos eficaz
- Eliminación: quitar el peligro por completo (la opción ideal).
- Sustitución: reemplazar por algo menos peligroso (un químico menos tóxico).
- Controles de ingeniería: aislar a la persona del peligro (guardas, ventilación, barandas).
- Controles administrativos: procedimientos, señalización, capacitación, rotación.
- EPP: la última barrera, cuando el riesgo no se pudo reducir antes.
Empezar por "dale su EPP" es el error más común. El EPP protege solo a quien lo usa, solo si lo usa bien y siempre. Antes hay que intentar eliminar, sustituir y aislar el peligro.
Control eficaz vs. EPP
Toca cada tarjeta.
Actúa sobre el peligro mismo y protege a todos por igual, sin depender de la conducta de cada persona.
Protege solo a quien lo lleva puesto y bien. Si falla el uso, no hay protección. Nunca debe ser el único control.
- Los controles se aplican en orden de eficacia: eliminación, sustitución, ingeniería, administrativos y EPP.
- Los controles más altos actúan sobre el peligro y protegen a todos.
- El EPP es la última barrera: protege solo a quien lo usa correctamente.
- Empezar por el EPP, saltándose los niveles superiores, es el error más frecuente.
En una tarea con polvo de sílice, el jefe propone "darles respiradores y listo". ¿Es la mejor decisión según la jerarquía?
Cuando alguien resuelve un riesgo solo con EPP, pregúntale: ¿se puede eliminar, sustituir o aislar antes? El EPP es el final del camino, no el principio.
El proceso IPERC paso a paso
Con los conceptos claros, el IPERC se ejecuta como una secuencia ordenada y participativa. Saltarse un paso deja riesgos sin controlar.
La secuencia
Recorre los pasos en orden. Toca Siguiente para avanzar.
Participación y roles
El IPERC no lo hace una sola persona en una oficina. Participan el trabajador (conoce la tarea), el supervisor (lidera y decide controles), el área de SST (asesora la metodología) y el comité SSOMA (revisa y valida). La firma del trabajador no es un trámite: confirma que entendió los peligros y los controles.
- El IPERC sigue una secuencia: definir tarea, identificar peligros, evaluar, controlar, reevaluar, registrar y revisar.
- El riesgo residual (tras aplicar controles) debe quedar en un nivel aceptable.
- Es un proceso participativo: trabajador, supervisor, SST y comité SSOMA.
- Se actualiza ante cambios, incidentes o de forma periódica; no es un documento estático.
La firma del trabajador en el IPERC no es burocracia: es la prueba de que entendió a qué se expone y cómo protegerse. Un IPERC firmado sin leer no protege a nadie.
Registro, revisión y mejora continua
Un IPERC bien hecho pero olvidado en un cajón no protege a nadie. El valor está en mantenerlo vivo e integrado al sistema de gestión.
Registro documentario
- Matriz IPERC por área/tarea, con fecha, responsables y firmas.
- Evidencia de la participación de los trabajadores.
- Controles definidos y su plan de implementación.
- Registro de revisiones y actualizaciones.
¿Cuándo actualizar el IPERC?
Ante un cambio
Nuevo equipo, proceso, producto, método o instalación.
Tras un incidente
Un accidente o casi-accidente revela un riesgo no controlado.
Periódicamente
Revisión programada (al menos una vez al año).
Por norma
Cuando lo exige un cambio en la legislación.
El IPERC alimenta el Sistema de Gestión de SST: de él salen los objetivos, los programas de control, las capacitaciones y los PETS. Revisarlo cierra el ciclo PHVA (Planificar–Hacer–Verificar–Actuar) y mejora la prevención de forma continua.
- El IPERC debe registrarse con fechas, responsables, firmas y evidencia de participación.
- Se actualiza ante cambios, incidentes, de forma periódica (al menos anual) o por norma.
- Alimenta el Sistema de Gestión de SST: objetivos, programas, capacitación y PETS.
- Mantenerlo vivo cierra el ciclo de mejora continua (PHVA).
Un IPERC del año pasado que nunca se revisó es casi tan peligroso como no tenerlo: da una falsa sensación de control. Mantenlo vivo.
Arma tu IPERC con la matriz oficial
Aplica la metodología real: el Índice de Probabilidad es la suma de cuatro factores (personas expuestas, procedimientos, capacitación y exposición); se multiplica por la Severidad y se obtiene el nivel de riesgo (Trivial → Intolerable). Luego aplica un control y reevalúa el riesgo residual.
Ficha del proceso IPERC
Llévala a campo. Úsala como lista de verificación al elaborar un IPERC.
Pasos del IPERC
0/7 Imprimir fichaToca cada paso para marcarlo a medida que lo completas.
- Define la tarea y reúne al equipo, incluido el trabajador que la ejecuta.
- Identifica los peligros de cada paso, por tipo.
- Evalúa el riesgo (probabilidad × severidad) en la matriz.
- Define controles según la jerarquía, de los más eficaces a los menos.
- Reevalúa el riesgo residual; debe quedar aceptable.
- Registra y comunica la matriz; recoge las firmas.
- Revisa y actualiza ante cambios, incidentes o periódicamente.
Glosario técnico
Términos y siglas que aparecen a lo largo del curso, reunidos para consulta rápida.
- IPERC
- Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Controles.
- Peligro
- Fuente o situación con potencial de causar daño.
- Riesgo
- Combinación de la probabilidad y la severidad de que un peligro cause daño.
- Probabilidad
- Qué tan factible es que el daño ocurra (exposición, frecuencia, controles).
- Severidad
- Gravedad del daño, de leve a catastrófica.
- Matriz de riesgo
- Tabla que cruza probabilidad y severidad para obtener el nivel de riesgo.
- Riesgo residual
- Riesgo que queda después de aplicar los controles.
- Jerarquía de controles
- Orden de eficacia: eliminación, sustitución, ingeniería, administrativos y EPP.
- IPERC línea base
- Diagnóstico inicial y completo de los peligros de la organización.
- IPERC continuo
- El que hace el trabajador antes de cada tarea, en el lugar (de campo / ATS).
- PETS
- Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro asociado a una tarea.
- PHVA
- Ciclo de mejora continua: Planificar, Hacer, Verificar, Actuar.
¿Terminaste de estudiar?
Cuando te sientas preparado, rinde el examen en línea. Al aprobarlo podrás solicitar tu certificado emitido por MEATIC S.A.C., con código y QR de verificación (digital S/ 39 · impreso S/ 90).
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